James Høpner
De fleste af os er uperfekte ledere, der falder i benspænd, som er ret så menneskelige. Det betyder ikke, at vi er fortabte. Vi skal blot bruge lidt mere tid på at være til stede, hvor vi er, og ikke springe fra tue til tue, og så skal vi lade andre hjælpe os på vejen. Og, vigtigst af alt, gøre op med idealet om at blive perfekt.
Signe Bjørg Lyck
Kan vi eksperimentere os til bedre mental sundhed i det digitale arbejdsliv? Hør hvordan Future Work Lab gennem konkrete eksperimenter på arbejdspladser skaber ny viden og praktiske redskaber til at styrke den mentale sundhed i det digitale arbejdsliv. Oplægget giver konkrete bud på simple tiltag, der styrker trivslen, og som er mulige at nå i […]
Kim Escherich
Ved du, hvad din leder ikke ved, om den digitale verden? Ved du, hvad din leder ikke ved, om den digitale verden? Og ved du, hvad du ikke ved? Vi er omgivet af digitalisering, kunstig intelligens og algoritmer – både privat og i arbejdssammenhæng. Og det kan være rigtig svært at gennemskue, hvem der egentlig har kontrollen. […]
Rie Helmer
Ses vi på zoom? Forstå virtuelle relationer og få styr på det virtuelle rum På Ledelseskonferencen vil Rie Helmer lære os at få det bedste ud af de virtuelle muligheder, som corona-pandemien kastede os ud i uden varsel. Det virtuelle rum fungerer ligesom en cykel – hvis du ikke har lært at holde balancen, er […]
Dennis Nørmark
Offentlige ledere til kamp mod pseudoarbejde I 2018 udgav forfatter og antropolog Dennis Nørmark bogen, Pseudoarbejde, som introducerede et helt nyt ord og nogle anderledes analyser af hvorfor flere og flere arbejdsopgaver synes meningstomme og værdiløse. Siden har Nørmark fulgt op ved at ”tale i dybden” med både offentligt og privatansatte, der genkendte sig selv […]
Karsten Mellon
Pissedårlig ledelse – ydmyghed fremfor selvtilstrækkelighed ”Min leder er pissedårlig”, sagde medarbejderen. Det var klart, for lederen dikterede bare, og var ikke interesseret i at få feedback eller kritik. Lederen havde nok i sig selv og var desværre selvtilstrækkelig.Alle har oplevet dårlig ledelse. Karsten Mellon foreslår vi taler om det dårlige, for det er en […]
Mikkel Flyverbom
Data og algoritmer – muligheder og udfordringer for den offentlige sektor? Alle samfund har udviklet sig via teknologi, så det giver ikke mening at tale for eller i mod teknologi. Men vi kan få digitale forandringer på forskellige vilkår, og vi kan selv sætte retning på den teknologiske udvikling i vores organisationer og samfund. Mit […]
Niels Overgaard
Det hele handler ikke om dig – sindsro, frihed, mening og bæredygtig ledelse Den vestlige verden har aldrig haft større velstand, frihed og fred. Det til trods peger statistikkerne på, at stadig flere mennesker oplever stress, angst og utilfredshed. I vores stræben efter selvrealisering i en tilværelse af uendelige muligheder er det nemt at miste sin […]
Jette Runchel
Ledelse på tværs – hvorfor og hvordan? Blandt sager i det offentlige system er hovedparten entydige i den forstand, at de kalder på blot én faglighed i løsningsmodellen. Men de sidste 10-15% af opgaverne – hvad enten vi taler om borgersager, klimaudfordringer eller patientforløb – skal løses på en anden måde. De skal løses på […]
David Budtz Pedersen
Samfundssind – en uudnyttet ressource i offentlig ledelse? Coronakrisen har gjort det tydeligt, at fælles handlinger, mobilisering og appellerende kommunikation er altafgørende, når den offentlige sektor udfordres af kriser. Behovet for at skabe adfærdsændringer i samarbejde med borgeren og opnå tilslutning til myndighedernes anbefalinger kalder på nye offentlige ledelsesredskaber. Epidemien viser, hvordan incitamenter, performance og […]