Christian Bøtcher Jacobsen

Hvordan får vi personale nok: Nye effektive tilgange til rekruttering og tilknytning

Danmark står som de fleste andre vestlige lande over for en mangel på personale. Flere forlader arbejdsmarkedet, når de store generationer går på pension, klimaindsatsen kræver nye ansatte, forsvaret skal udvides, og den private sektor kører fortsat med stor vækst. Der mangler allerede pædagoger, lærere, SOSU-ansatte og mange andre personalegrupper, og manglen stiger forventeligt i de kommende år. Spørgsmålet er derfor: Hvor skal personalet komme fra, og hvordan kan vi gøre det attraktivt at blive og bidrage mere på arbejdsmarkedet?

På baggrund af erfaringer fra et stort nyt forskningsprojekt præsenteres og diskuteres muligheder såvel som udfordringer i forbindelse med nye tilgange til rekruttering og tilknytning. Herunder bl.a. brug af kunstig intelligens og digitale redskaber, udenlandsk arbejdskraft samt kobling af praksis og uddannelse.

Foredraget tager desuden fat på hvordan du som leder kan skabe en god arbejdsplads, som forudsætning for både rekruttering og tilknytning – og vigtigheden af faglig og inkluderende ledelse i denne sammenhæng.

Foredraget giver bl.a. svar på:

• Hvad kan tiltrække flere medarbejdere?

• Hvordan kan du mere effektivt udvælge medarbejdere, der passer til din arbejdsplads?

• Hvordan kan I på arbejdspladsen bidrage til at skabe større tilknytning af både nye og erfarne medarbejdere?

Christian Bøtcher Jakobsen

Christian Bøtcher Jacobsen er professor ved Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse ved Aarhus Universitet. Christians forskning dækker bredt inden for forvaltning og ledelse af offentlige organisationer og foregår i tæt samarbejde med praksis – med særligt fokus på ledelse, rekruttering, motivation og resultatskabelse. Christian har været medlem af Robusthedskommissionen.

Claus Meyer

Utæmmelig skabertrang og bagsiden af medaljen: Om passion, fiasko og sejr!

Claus Meyer er kendt for sin passion for mad, sin evne til at kombinere gastronomi med forretningssans og sit engagement i at fremme dansk madkultur både nationalt og internationalt. Og med en imponerende karriere, der spænder over tre årtier, har Claus Meyer etableret sig som en pioner inden for madkultur og iværksætteri. Han er en førende stemme inden for bæredygtig forretningsudvikling, langt udenfor sit felt – og hans unikke tilgang til gastronomi kombineret med en dyb forståelse for socialt ansvar har gjort ham til en eftertragtet rådgiver for virksomheder og organisationer, der ønsker at tænke nyt, skabe positiv forandring og frisætte uforløste potentialer.

I dette foredrag inviterer Claus os ind i sit liv – iværksætteren og mennesket. Vi får indblik i alt fra arbejdet som syvårig hos den lokale bager i Sundby på Lolland og et afgørende ophold som au pair i Frankrig – til åbningen af Noma, bevægelsen bag det Nordiske Køkkenmanifest, etableringen af Melting Pot Fonden og ikke mindst en risikabel satsning i Amerika, der gik helt galt.

Foredraget er en beretning om utæmmelig skabertrang, triumfer og tragedier – en personlig fortælling om at overvinde modgang og finde styrke i sin passion. Claus Meyer har aldrig sat langsigtede mål for hverken sit liv eller sine virksomheder – og har altid været åben over for nye udfordringer. Han har fulgt sit hjerte og udviklet sit talent for at drive virksomheder og kommunikere kvalitet.

Foredraget kommer bl.a. med bud på følgende:

• Hvordan skaber man ny begejstring, positiv forandring og frisætter uforløste potentialer?

• Hvad er værdien af visioner – og af alt det, som ikke kan måles på en vægt?

• Hvordan kan man finde fodfæste igen, når næsten alt er tabt?

Claus Meyer

Claus Meyer er cand.merc.int. fra Handelshøjskolen i København med speciale i opstart og udvikling af virksomheder. Han har etableret flere gastronomiske virksomheder, herunder Meyers Køkken, Meyers Madhus, Meyers Deli og Meyers Bageri. Sammen med René Redzepi grundlagde han i 2003 restaurant Noma, som har opnået international anerkendelse. Meyer er aktiv debattør og formidler af madkultur. Han var studievært og tilrettelægger af madprogrammet “Meyers Køkken” på DR1 fra 1992 til 1998 og har skrevet flere bøger om mad og gastronomi. Han er desuden Ridder af Dannebrogordenen, æresalumne ved Copenhagen Business School (CBS) og adjungeret professor ved Danmarks Tekniske Universitet (DTU).

Dennis Nørmark

Fremtidens ledelse har urgamle rødder: Sådan bliver du en leder, som andre vil følge!

Dårlig ledelse er den hyppigste årsag til medarbejderflugt på danske arbejdspladser og ’chefen’ er en væsentlig grund til at mange mistrives. Men måske er vi på vej imod en ledelsesrevolution? I et opgør med ledelseskrisen er flere organisationer og ledere i gang med en transformation.

For at ruste os til fremtidens ledelse skal vi se tilbage i tiden. Dette er budskabet i Dennis Nørmarks og Christian Groes’ bog, Gid min chef var høvding (2024). Igennem studier af urfolk og stammesamfund præsenteres en oprindelig ledelsesstil, der har fungeret eksemplarisk og været levedygtig i årtusinder.

Vi har alt for mange eksempler på dårlig ledelse – men det kan vi ændre på, hvis vi vender tingene på hovedet og tænker på ledelse som noget, der tjener et fællesskab og ikke sig selv. Vi har brug for moderne “høvdinge”, der kan vise vejen i dag. Mennesker der leder med ydmyghed, empati, indlevelse, selvkontrol og med fællesskabet for øje. Ligesom det altid var meningen.

Foredraget giver bl.a. svar på følgende spørgsmål:

• Hvorfor bliver gode mennesker nogle gange til tyranner?

• Kan en leder godt være både sød og succesfuld?

• Hvad er høvdingeledelse – og hvordan bliver du selv en høvding i dit ledelsesarbejde?

Dennis Nørmark

Dennis Nørmark er en anerkendt og efterspurgt antropolog, forfatter, foredragsholder, debattør og konsulent. Dennis er bl.a. forfatter til bogen Pseudoarbejde (2018), der er blevet en international bestseller. Senere er tilkommet både debatbøger, ledelsesbøger og en enkelt roman – heriblandt den nye bog, Gid min chef var høvding (2024). Dennis arbejder med danske og internationale organisationer såsom Novo Nordisk, Leo Pharma, Deloitte, Coloplast, Oticon, Aarhus Universitet, Roche, Maersk, Novozymes m.fl.

Johanne Grant

Ledelse i skandalernes tid: Når kriserne kommer inde fra organisationen?

Det virker som om dårlige sager vælter ud af organisationer i disse tider – møgsager, shitstorme, skandaler – ”kært” barn har mange navne. Men hvorfor opstår disse sager, og hvorfor er der så mange af dem? Er der noget særligt ved den tid vi lever i, som skaber frugtbar grobund for sådanne sager? Og hvordan leder du dig selv og din organisation på bedste vis igennem den, når den opstår?

Foredraget trækker på både forskning og praktiske eksempler på skandalesager, og hvad vi ved om konsekvenserne af disse sager for den enkelte leder såvel som hele organisationen. Foredraget belyser endvidere konkrete ledelsesmæssige handlemuligheder og veje til at ”overleve” – som menneske og som leder – når en sag er opstået. Men ikke mindst kommer foredraget også med bud på, hvordan vi kan lære af en skandale, når den er opstået – og hvordan vi kan forebygge skandalesager ved målrettet at arbejde på at opbygge en sund organisationskultur.

Foredraget giver bl.a. svar på følgende:

• Hvilken type krise er en organisatorisk skandale – og hvorfor kommer der flere og flere af dem?
• Hvordan påvirkes ledere og medarbejdere af denne type krise?
• Hvad kan man som leder gøre for både at forebygge skandalesager i sin organisation – og håndtere dem bedst muligt, når de opstår?

Johanne Grant

Johanne Grant er erhvervspsykolog og Head of Leadership & Development i Novo Nordisk Fonden. Johanne har arbejdet i feltet imellem psykologi, krise og ledelse i over 20 år. Hun har oplevet hvidvasksagen i Danske Bank indefra – og skrevet sin erhvervs-Ph.d. om den særlige type krise, som en skandale er – og hun har rådgivet ledere og organisationer i håndtering af krise og skandalesager. I år udkom hendes bog Ledelse i skandalernes tid (2024), som handler om, hvordan man som leder forebygger, håndterer og lærer af skandalesager.

Lene Tanggaard

Læring som ledelsesgreb: Sådan fremmer du udvikling, trivsel og psykologisk tryghed

Hvordan kan det blive motiverende at arbejde med egen læring og udvikling, og hvordan kan det fremme organisationen? Foredraget sætter spot på alle de potentielt oversete steder for læring, fx i mødet mellem generationers forskellige tilgange til arbejdet, i teknologiens univers eller når interaktioner med kunder eller borgere tilfører nye indsigter og gør organisationen klogere.

Læring og udvikling er med andre ord meget mere end formel læring og kurser og i høj grad noget, der sker i hverdagen og gennem opgaver, der udvikler. Foredraget skaber en ny og anderledes indsigt i arbejdet med læring, og understreger, hvordan en ekspansiv læringskultur kan gøre arbejdet sjovere og mere meningsfuldt.

Foredraget giver blandt andet svar på:

• Hvordan arbejder man aktivt med læring i en travl hverdag – både som individ og team/miljø?

• Hvordan kan man som leder selv være med til at skabe en god og aktiv læringskultur?

• Hvordan hænger læring sammen med tillid og psykologisk tryghed?

Lene Tanggaard

Lene Tanggaard er cand.psych., Ph.d. og Professor ved Institut for Kommunikation og Psykologi, Aalborg Universitet, tidligere rektor for Designskolen Kolding (2019-2025). Lene forsker i kreativitet og kreative læreprocesser samt i organisationers læringskulturer og er leder af en række forskningsprojekter med disse omdrejningspunkter. Lene er udover sit akademiske virke også podcast vært på DR, foredragsholder, bestyrelsesmedlem og forfatter til adskillige bøger, senest Arbejdslivets dilemmaer skrevet med Svend Brinkmann og Joel Haviv. Lene har erfaring som topleder gennem flere år i universitetsverdenen og fra en række tillidsposter i forbindelse med politisk kommissions- og udvalgsarbejde. 

Michael Bang Petersen 

Den nye medievirkelighed: Hvordan kan du som leder skære igennem støjen?

Rammerne for den offentlige samtale er i dag afgørende anderledes end da mange af os voksede op. Digitaliseringen har skabt en mere fragmenteret offentlig samtale, hvor færre følger de samme nyheder og en stor del af magten over samtalen ligger hos internationale techgiganter fremfor danske redaktører. Samtidig har digitaliseringen sat den traditionelle mediebranche under pres, så der skal leveres hurtigere, billigere og mere klikbare nyheder. Den offentlige samtale er på den vis blevet accelereret, og det sætter offentlige institutioner under pres – både når der skal responderes hurtigt på nye historier, og når man selv forsøger at få et budskab ud.

Oplægget stiller skarpt på denne nye medievirkelighed, som du som offentlig leder bevæger dig i og påvirkes af. Vi skal se på, hvilke udfordringer det skaber internt i organisationen – og hvilke muligheder du har som leder for at skære igennem støjen og sætte dagsordenen?

Foredraget vil bl.a. give et bud på følgende:

• Hvad er rammerne for den offentlige samtale anno 2025 – og hvordan påvirker det dig som leder?

• Hvilke pres skaber den accelererede offentlige samtale internt i organisationen? 

• Hvordan kan du som leder skære igennem støjen og sætte dagsordenen i den nye medievirkelighed?

Michael Bang Petersen

Michael Bang Petersen er professor i statskundskab ved Aarhus Universitet. Under coronakrisen rådgav han myndighederne og regeringen i kommunikation og adfærd. I 2022 modtog han Dannebrogsordenen og Uddannelses- og Forskningsministeriets Forskningskommunikationspris for sin indsats. I 2023 blev han udpeget som leder af Folketingets nye magtudredning, Magtudredningen 2.0, som vurderer det danske demokratis tilstand.