
Sæt kryds i kalenderen tirsdag d. 1. december 2026, hvor Ledelseskonferencen afvikles i ODEON i Odense. Du kan tilmelde dig her.
Ledelseskonferencen Offentlig Ledelse samler ledere fra hele den offentlige sektor – og fra hele landet. Hvert år deltager omkring 1.000 offentlige ledere fordelt på årets to konferencer i juni og november/december. Se stemningsrapporter på video fra tidligere konferencer her.
Dagen giver perspektiver på offentlig ledelse i en tid præget af global usikkerhed, kompleksitet og forandring. Du får indsigt i aktuel forskning, nye tendenser samt konkrete redskaber til handling i praksis.
Vi glæder os til at tage imod dig og dine kolleger i selskab med dette hold af oplægsholdere:
Stabiliserende ledelse: Sådan leder du mellem stabilitet og forandring
James Høpner
Efteruddannelseschef i Praktiserende Lægers Organisation (PLO), bestyrelsesformand på Gotvedinstituttet og forfatter til en række bøger og artikler om ledelse, modstillinger og meningsskabelse, herunder Den uperfekte leder (2021) og den nye anmelderoste bog, Stabiliserende ledelse – om ledelse af forandringer og stabilitet i organisationer (2026).
Fra papir til handling: Ledelsesgreb til at lykkes med implementering
Søren Obed Madsen
Ph.d., forsker, lektor på CBS og Universitetet i Sørøst-Norge samt partner i Anqor. Han er forfatter til Mellem snak og handling (2022) samt en række artikler om ledelse, strategi og implementering. Hans forskning omhandler implementeringsprocesser, og hvordan offentlige organisationer kan skabe større værdi af de ressourcer, der allerede anvendes på implementering.
Geopolitisk spænding og uforudsigelig AI: Hvor robust er den offentlige sektor?
Michael Svarer
Professor i økonomi ved Aarhus Universitet, leder af Center for Erhvervsøkonomisk Forskning og Analyse på Aarhus Universitet (CEFUA), næstformand i Industriens Fond samt bestyrelsesformand for Climate and Energy Research Institute (CERI) og Aarhus Universitets Forskningsfond Invest. Tidl. formand for De Økonomiske Råd (Overvismand) og en af Danmarks mest citerede eksperter.
Strategisk storytelling som ledelsesværktøj: Skab fælles retning, mening og motivation
Helle Rosendahl
Stifter af Storytelling Akademiet og den populære podcast Bag Kulissen. Ekstern lektor i kommunikation og PR på RUC samt forfatter til bogen Bag Kulissen hos verdens bedste corporate storytellers (2025), som har modtaget fem stjerner i Børsen. Helle Rosendahl har mere end 15 års erfaring med strategisk kommunikation fra bl.a. Mærsk og Microsoft.
Fra direktionsgang til medleder: Nye organisationsformer og overset potentiale
Mette Nøhr
Har mere end 25 års international erfaring med ledelse, digital transformation, strategi, kundeoplevelser og forretningsudvikling. Som tidligere Chief Experience Officer og medlem af direktionen i Clever har hun været med til at drive en omfattende organisatorisk transformation. I dag er hun medleder i Clever – en organisation uden klassiske hierarkier og ledertitler.
Indefra – et møde mellem mennesker
Anders Agger
Journalist og dokumentarist i DR, kendt for bl.a. serierne Indefra med Anders Agger og Anne & Anders samt bogen Kærlighed, som han har skrevet sammen med fotografen Mingo Nørager. Anders har modtaget flere priser for sit arbejde, herunder Landsforeningen SINDs Samfundspris, Modersmålsprisen i 2021 og Dansk Selskab for Folkesundheds Folkesundhedspris i 2024.
Stemningsreportage optaget på Ledelseskonferencen 3. juni 2026

Indefra er et åbenhjertigt og tankevækkende foredrag, hvor Anders Agger med afsæt i udvalgte klip og fortællinger inviterer deltagerne tæt på sit arbejde med mennesker i nogle af samfundets mest komplekse og sårbare livssituationer.
Gennem mange år i DR har Anders Agger udviklet en særlig dokumentarisk stil, hvor han udfordrer vores måde at leve på. I serien INDEFRA med Anders Agger kommer vi helt tæt på menneskers hverdag, relationer, sårbarhed og værdighed – blandt andet hos hjemløse kvinder omkring Reden i Aarhus, varetægtsfængslede i Vestre Fængsel og unge med psykiske problemer.
Sideløbende har han sammen med Anne Hjernøe i Anne & Anders rejst fra Afrika til Mellemøsten og undersøgt danskheden gennem mødet med andre kulturer og fællesskaber – og med blik for det, der binder mennesker sammen på tværs af forskelle.
Anders Aggers tilgang er ikke præget af sensationer eller hurtige konklusioner, men af en langsom, observerende og nærværende måde at være til stede på. Han møder mennesker og opbygger relationer med nysgerrighed, nærvær og uden fordomme.
Foredraget kredser om centrale eksistentielle spørgsmål, der præger både arbejdsliv og samfund i dag: Hvordan bevarer vi menneskelighed, værdighed og nærvær i en tid præget af tempo og præstation – og hvad mister vi i vores relationer, hvis der bliver mindre plads til tvivl, stilhed og langsomme møder mellem mennesker?
Foredraget lægger op til refleksion over:
Anders Agger er journalist og dokumentarist i DR og kendt for serierne INDEFRA med Anders Agger og Anne & Anders. Han debuterede med dokumentaren Heavy Agger – 14 år senere i 1999 om en gruppe unge heavyrockere i Thy, som han siden har genbesøgt, og fik sit gennembrud med serien Sømanden & Juristen fra et hospice i Vestjylland.
Han har modtaget flere priser for sit arbejde, herunder Modersmålsprisen i 2021, SINDs samfundspris og Dansk Selskab for Folkesundheds folkesundhedspris i 2024. Han er desuden forfatter til bogen Kærlighed sammen med fotografen Mingo Nørager.

Stærk storytelling skaber engagement og gør komplekse budskaber nærværende og relevante. Dygtige fortællere formår at fastholde deres publikum og skabe forbindelser mellem strategi, mening og handling.
I dette oplæg får du indblik i, hvordan storytelling kan anvendes strategisk i ledelse og kommunikation med afsæt i den nyeste forskning på området. Du inviteres med bag kulissen hos nogle af de dygtigste storytellere og får indblik i konkrete eksempler på best practice fra både danske og internationale cases.
Oplægget ser også nærmere på det neurologiske perspektiv: Hvad sker der i hjernen, når vi fortæller og lytter til historier – og hvorfor er storytelling så effektivt til at skabe forståelse, engagement og motivation?
Du får indblik i metoder og greb, der skaber stærke fortællinger, samt inspiration og praktiske værktøjer til hvordan du som leder kan arbejde strategisk med storytelling. Fokus er på fortællinger, der styrker relationer og engagement opad i organisationen og på tværs af teams, fagligheder og interessenter.
Foredraget giver blandt andet svar på:
• Hvorfor er storytelling vigtigere end nogensinde (i en AI-tid)?
• Hvordan kan storytelling anvendes som ledelsesgreb i praksis?
• Hvordan kan storytelling bruges strategisk – både opad i organisationen og på tværs af teams?
Helle Rosendahl har mere end 15 års erfaring med strategisk kommunikation og storytelling fra bl.a. Mærsk og Microsoft. Hun er stifter af Storytelling Akademiet og står bag den populære podcast Bag Kulissen. Helle er ekstern lektor i kommunikation og PR på RUC og forfatter til bogen Bag Kulissen hos verdens bedste corporate storytellers (2025), som indgår i pensum på Kommunikationsstudiet på RUC. Bogen har modtaget fem stjerner i Børsen og er placeret på Top-10 over årets ledelsesbøger i 2025.

I mange år har vi hyldet dem, der bygger nye vindmøller, frem for dem, der skaber læhegn og stabilitet. Litteraturen om forandringsledelse har talt om brændende platforme, disruption og behovet for stadig større omstillingsparathed. Men står vores organisationer i virkeligheden stille? Og er det rigtigt, at vores omverden er i konstant forandring?
Det er nogle af de spørgsmål, som James Høpner rejser og udfordrer i dette foredrag. Spørgsmålet er også, om forandring og stabilitet reelt er hinandens modsætninger – eller om de tværtimod er tæt forbundne?
Foredraget tager afsæt i James Høpners nye bog, Stabiliserende ledelse, som har modtaget stor anerkendelse. Omdrejningspunktet for bogen og foredraget er tre situationer, som de fleste ledere møder i praksis: Hvordan forandrer jeg min organisation, når den står stille? Hvordan forankrer og balancerer jeg min organisation, når den er i konstant bevægelse? Hvordan stabiliserer jeg min organisation, når den udsættes for radikale forandringer?
James Høpner udfolder disse dilemmaer og peger på hvilke lederroller, der er nødvendige for at navigere i både stabilitet og forandring – på samme tid.
Foredraget giver blandt andet svar på:
James Høpner har mange års ledelseserfaring og er efteruddannelseschef i Praktiserende Lægers Organisation (PLO). Han er derudover bestyrelsesformand på Gotvedinstituttet og forfatter til en række bøger og artikler om ledelse, modstillinger og meningsskabelse. Blandt andet bøgerne, Modstillinger i ledelse (2017), Meningskabelse, organisering og ledelse (med Sverri Hammer, 2023) Den uperfekte leder – meningsskabelse og benspænd i en verden på farten (2021), samt senest den anmelderoste bog, Stabiliserende ledelse – om ledelse af forandringer og stabilitet i organisationer (2026).

Hvad sker der med et menneske, når man selv er med til at afskaffe den struktur, man har opbygget sin identitet og karriere i? Og hvordan leder man, når gennemslagskraft ikke længere er givet på forhånd?
Efter mange år i klassiske lederroller og som en del af direktionen hos Clever var Mette Nøhr selv med til at træffe beslutningen om at flytte magt, ansvar og beslutningskraft ud af direktionslokalet og tættere på teams og faglighed.
I dette personlige og ærlige oplæg – fra en organisation, der aktivt har udfordret klassiske ledelsesstrukturer – fortæller Mette Nøhr om overgangen fra direktionsmedlem til medleder. Om ledelse, identitet, sårbarhed og relationer. Og om at give slip på den automatiske autoritet, der følger med magt og position, og hvorfor hun i dag mener, at hun er blevet en bedre (med)leder.
Mette Nøhr er særligt optaget af relationel ledelse, design som strategisk værktøj, og hvordan organisationer kan skabe mere mening, ansvar og menneskelighed i arbejdslivet.
Foredraget giver bl.a. bud på følgende:
Mette Nøhr arbejder med strategisk designudvikling og oplevelseskoncepter hos Clever, hvor hun gennem de seneste år har været med til at forme virksomhedens arbejde med kundeoplevelser, design, medledelse og nye måder at organisere sig på. Tidligere var hun en del af direktionen som Chief Experience Officer, men i dag er hun medleder i Clever – en organisation uden klassiske hierarkier og ledertitler.
Mette Nøhr har mere end 25 års international erfaring med ledelse, digital transformation, strategi, kundeoplevelser og forretningsudvikling og har gennem sin karriere arbejdet med både organisatorisk udvikling, design, teknologi og forretning.

Den offentlige økonomi står over for markante udfordringer i de kommende år i form af en aldrende befolkning, grøn omstilling, oprustning og uforudsigelige effekter af AI. Hvad betyder det for den offentlige sektor? Og hvad betyder det for dig som offentlig leder?
I dette oplæg argumenterer Michael Svarer for, at dansk økonomi grundlæggende er stærk – og det samme gælder den offentlige sektors økonomi. Det er et godt udgangspunkt i en verden præget af store forandringer og stigende geo- og handelspolitiske spændinger.
Samtidig udfordres økonomien af et markant stigende antal ældre, krav om forsvarsmæssig oprustning og ønsket om at styrke den grønne omstilling. Hertil kommer den mulige AI-bølge, som potentielt kan styrke dansk økonomi, men som også kan betyde, at mange mennesker skal skifte beskæftigelse i de kommende år.
I oplægget tager vi temperaturen på dansk økonomi og ser nærmere på, hvordan velfærdsstatens udviklingspotentiale og finansieringsgrundlag forventes at udvikle sig i de kommende år – og dermed hvad vi som borgere og offentlige ledere kan forvente af den nære fremtid.
Foredraget giver bl.a. svar på følgende:
Michael Svarer er professor i økonomi på Aarhus Universitet og centerleder for Center for Erhvervsøkonomisk Forskning og Analyse på Aarhus Universitet (CEFUA). Han har tidligere været formand for De Økonomiske Råd (overvismand), formand for Ekspertgruppen for en Grøn Skattereform samt medlem af flere coronaudvalg. Michael Svarer er Senior Fellow hos Tænketanken Kraka, medlem af bestyrelsen i Danske Invest og Lind Foundation, næstformand i Industriens Fond samt bestyrelsesformand for Climate and Energy Research Institute (CERI) og Aarhus Universitets Forskningsfond Invest.
Han er en af Danmarks mest citerede økonomiske eksperter og optræder hyppigt i medierne med analyser og kommentarer om dansk økonomi og samfundsøkonomiske udviklingstendenser.

Implementering af reformer og andre forandringer – store som små – er et grundvilkår i den offentlige sektor. Men vores sprog rummer ikke altid præcise begreber for, hvad implementering faktisk er. Tidligere tiltag er blevet gennemført med varierende resultater, og det rejser spørgsmålet: Hvad kendetegner god implementering, og hvad kan ledere gøre for at styrke den?
Det handler ikke blot om at skabe mening, men også om at skabe de organisatoriske og praktiske forudsætninger, der gør implementering mulig i hverdagen.
Med afsæt i forskning i implementering og bogen Mellem snak og handling (2022) giver Søren Obed Madsen et indblik i, hvordan implementering kan forstås og styrkes i praksis. Foredraget har fokus på, hvordan reformer bevæger sig fra beslutning til handling i den offentlige sektor.
Oplægget bidrager til en klar forståelse af, hvorfor implementering ofte er vanskelig i praksis – og giver konkrete ledelsesværktøjer, som du kan bruge til at omsætte reformer og andre forandringer til handling i din hverdag.
Foredraget giver blandt andet svar på:
• Hvad vil det egentlig sige at implementere noget i en offentlig kontekst?
• Hvilke greb og tilgange styrker implementering i praksis?
• Hvad er lederens rolle i at få reformer fra papir til praksis?
Søren Obed Madsen, ph.d., er forsker og lektor på CBS såvel som ved Universitetet i Sørøst-Norge og partner i Anqor. Han er forfatter til Mellem snak og handling (2022) samt en række artikler om ledelse, strategi og implementering.
Hans forskning og formidling fokuserer på, hvad der faktisk sker i implementeringsprocesser, og hvordan offentlige organisationer kan skabe større værdi af de ressourcer, der allerede anvendes på implementering.