Foredragsholdere

Ledelse i en uforudsigelig verden: Psykologisk tryghed i praksis Tempoet i forandringer har aldrig været højere – og når de krav vi møder samtidig er skiftende, modstridende og komplekse sætter det både opgaveløsning og fællesskabet på prøve. Hvis vi skal lykkes, kræver det psykologisk tryghed i arbejdsfællesskabet. Psykologisk tryghed handler kort sagt om troen på, at vi kan tale med hinanden om det, der er svært: Om fejl, tvivl, spørgsmål, uenigheder og nye idéer – og uden at frygte, at vi træder andre over tæerne eller taber ansigt. I dette foredrag udfolder Christian Ørsted begrebet Psykologisk tryghed, og viser hvordan I kan øge trygheden i jeres organisation ved hjælp af helt konkrete veldokumenterede værktøjer. Christian er fagredaktør på den danske udgave af Havard professor Amy C. Edmondsons bestsellerbog, Den frygtløse organisation (2020). Han har undervist sammen med Amy i Danmark og udlandet – og er certificeret underviser i Edmondsons autoriserede metode

Ledelse på tværs af generationer: Hvad kan vi lære af de unge om fremtidens arbejdsliv? Vi står midt i et paradigmeskifte, når det gælder fremtidens arbejdsplads og ledelse. Og de unge generationer viser vejen. De har en ny tilgang til hvad og hvornår et arbejde er – og ikke mindst, hvad de vil med det. Det udfordrer eksisterende organisationsformer, arbejdsgange og ledelsesstile. Hvad kan vi lære af de unge – og hvordan skabes og ledes meningsfulde arbejdsfælleskaber på tværs af generationer? De unge er opdraget til ligeværd og forhandling. Og til at udtrykke kreativitet og følelser. De er drevet af mening, formål, frihed og et ønske om at forbedre verden. De stiller nye krav til arbejdsmiljø, hierarki og work-life balance. De er fællesskabsorienterede – og sårbare og robuste på nye måder. I dette tankevækkende og oplysende foredrag får du indblik i alle generationers særtræk, styrker og skyggesider med særlig fokus

Lederidentitet eller faglig identitet: Hvem er du ifølge dine medarbejdere – og hvordan finder du balancen? Lederidentitet er vigtig for alle, der bedriver ledelse – og den kan sagtens balanceres med en stærk faglig identitet. Lederidentitet handler om at se sig selv som en, der skaber resultater sammen med og gennem andre. Her kan fagligheden være vigtig for ledelsesarbejdet, men hvis den dominerer over lederidentiteten, risikerer man at udøve for lidt ledelse. Foredraget består af tre dele – og hver del er bygget op omkring et spørgsmål: (1) Hvad er lederidentitet, (2) hvordan udvikles lederidentitet, og (3) hvordan hænger lederidentitet sammen med ledelsesadfærd? Under den første del skal deltagerne reflektere over deres egen lederidentitet. Under del to diskuterer vi, hvordan lederuddannelse påvirker lederidentiteten, og hvordan det kan tage tid at komme ombord i ledergerningen. Endelig adresserer vi, hvordan lederidentitet hænger sammen med ledelsesadfærd – og brug af forskellige former for

Giftig gæld og udpint velfærd: Hvordan etablerer vi en bæredygtig velfærdskontrakt? Omfattende forskning – med fokus på offentlige arbejdspladser – peger på et udpint dansk velfærdssamfund, der lider af socialt, tidsligt og økonomisk underskud. Et velfærdsamfund præget af kroniske tilstande af urealistiske forventninger, der forplanter sig ud i arbejdsmiljøet og videre ind i vantrivsel hos både velfærdsarbejdere og -modtagere. Med dette oplæg tilbydes et skarpt og tankevækkende snit ind i disse dysfunktioner, bl.a. gennem en parallel til boligboblen under finanskrisen, hvor giftig spekulation i gæld blev almindelig hverdagspraksis for alle led i systemet. Der bliver tale om et oplæg, der er aktuelt, tankevækkende og virkelighedsnært, og som lægger op til debat. Susanne Ekman udpeger dog ikke blot kritiske forhold, hun bidrager også med bud på løsninger: En vej der kræver omfattende og radikale ændringer. Foredraget drøfter og kommer med bud på følgende: Susanne Ekman Susanne Ekman er antropolog, ph.d., forsker og

Gå foran uden at gå i vejen: Hvordan leder du selvledende medarbejdere?