Foredragsholdere

Utæmmelig skabertrang og bagsiden af medaljen: Om passion, fiasko og sejr! Claus Meyer er kendt for sin passion for mad, sin evne til at kombinere gastronomi med forretningssans og sit engagement i at fremme dansk madkultur både nationalt og internationalt. Og med en imponerende karriere, der spænder over tre årtier, har Claus Meyer etableret sig som en pioner inden for madkultur og iværksætteri. Han er en førende stemme inden for bæredygtig forretningsudvikling, langt udenfor sit felt – og hans unikke tilgang til gastronomi kombineret med en dyb forståelse for socialt ansvar har gjort ham til en eftertragtet rådgiver for virksomheder og organisationer, der ønsker at tænke nyt, skabe positiv forandring og frisætte uforløste potentialer. I dette foredrag inviterer Claus os ind i sit liv – iværksætteren og mennesket. Vi får indblik i alt fra arbejdet som syvårig hos den lokale bager i Sundby på Lolland og et afgørende ophold som

Ledelse i skandalernes tid: Når kriserne kommer inde fra organisationen? Det virker som om dårlige sager vælter ud af organisationer i disse tider – møgsager, shitstorme, skandaler – ”kært” barn har mange navne. Men hvorfor opstår disse sager, og hvorfor er der så mange af dem? Er der noget særligt ved den tid vi lever i, som skaber frugtbar grobund for sådanne sager? Og hvordan leder du dig selv og din organisation på bedste vis igennem den, når den opstår? Foredraget trækker på både forskning og praktiske eksempler på skandalesager, og hvad vi ved om konsekvenserne af disse sager for den enkelte leder såvel som hele organisationen. Foredraget belyser endvidere konkrete ledelsesmæssige handlemuligheder og veje til at ”overleve” – som menneske og som leder – når en sag er opstået. Men ikke mindst kommer foredraget også med bud på, hvordan vi kan lære af en skandale, når den er opstået

Læring som ledelsesgreb: Sådan fremmer du udvikling, trivsel og psykologisk tryghed Hvordan kan det blive motiverende at arbejde med egen læring og udvikling, og hvordan kan det fremme organisationen? Foredraget sætter spot på alle de potentielt oversete steder for læring, fx i mødet mellem generationers forskellige tilgange til arbejdet, i teknologiens univers eller når interaktioner med kunder eller borgere tilfører nye indsigter og gør organisationen klogere. Læring og udvikling er med andre ord meget mere end formel læring og kurser og i høj grad noget, der sker i hverdagen og gennem opgaver, der udvikler. Foredraget skaber en ny og anderledes indsigt i arbejdet med læring, og understreger, hvordan en ekspansiv læringskultur kan gøre arbejdet sjovere og mere meningsfuldt. Foredraget giver blandt andet svar på: Lene Tanggaard Lene Tanggaard er cand.psych., Ph.d. og Professor ved Institut for Kommunikation og Psykologi, Aalborg Universitet, tidligere rektor for Designskolen Kolding (2019-2025). Lene forsker i

Fremtidens ledelse har urgamle rødder: Sådan bliver du en leder, som andre vil følge! Dårlig ledelse er den hyppigste årsag til medarbejderflugt på danske arbejdspladser og ’chefen’ er en væsentlig grund til at mange mistrives. Men måske er vi på vej imod en ledelsesrevolution? I et opgør med ledelseskrisen er flere organisationer og ledere i gang med en transformation. For at ruste os til fremtidens ledelse skal vi se tilbage i tiden. Dette er budskabet i Dennis Nørmarks og Christian Groes’ bog, Gid min chef var høvding (2024). Igennem studier af urfolk og stammesamfund præsenteres en oprindelig ledelsesstil, der har fungeret eksemplarisk og været levedygtig i årtusinder. Vi har alt for mange eksempler på dårlig ledelse – men det kan vi ændre på, hvis vi vender tingene på hovedet og tænker på ledelse som noget, der tjener et fællesskab og ikke sig selv. Vi har brug for moderne “høvdinge”, der

Hvordan får vi personale nok: Nye effektive tilgange til rekruttering og tilknytning Danmark står som de fleste andre vestlige lande over for en mangel på personale. Flere forlader arbejdsmarkedet, når de store generationer går på pension, klimaindsatsen kræver nye ansatte, forsvaret skal udvides, og den private sektor kører fortsat med stor vækst. Der mangler allerede pædagoger, lærere, SOSU-ansatte og mange andre personalegrupper, og manglen stiger forventeligt i de kommende år. Spørgsmålet er derfor: Hvor skal personalet komme fra, og hvordan kan vi gøre det attraktivt at blive og bidrage mere på arbejdsmarkedet? På baggrund af erfaringer fra et stort nyt forskningsprojekt præsenteres og diskuteres muligheder såvel som udfordringer i forbindelse med nye tilgange til rekruttering og tilknytning. Herunder bl.a. brug af kunstig intelligens og digitale redskaber, udenlandsk arbejdskraft samt kobling af praksis og uddannelse. Foredraget tager desuden fat på hvordan du som leder kan skabe en god arbejdsplads, som forudsætning

Den nye medievirkelighed: Hvordan kan du som leder skære igennem støjen? Rammerne for den offentlige samtale er i dag afgørende anderledes end da mange af os voksede op. Digitaliseringen har skabt en mere fragmenteret offentlig samtale, hvor færre følger de samme nyheder og en stor del af magten over samtalen ligger hos internationale techgiganter fremfor danske redaktører. Samtidig har digitaliseringen sat den traditionelle mediebranche under pres, så der skal leveres hurtigere, billigere og mere klikbare nyheder. Den offentlige samtale er på den vis blevet accelereret, og det sætter offentlige institutioner under pres – både når der skal responderes hurtigt på nye historier, og når man selv forsøger at få et budskab ud. Oplægget stiller skarpt på denne nye medievirkelighed, som du som offentlig leder bevæger dig i og påvirkes af. Vi skal se på, hvilke udfordringer det skaber internt i organisationen – og hvilke muligheder du har som leder for