Lykke Friis
Hvor bevæger Europa sig hen – og hvordan påvirker det dig som offentlig leder? EU står over for den største krise siden Anden Verdenskrig – med krig i Ukraine og Mellemøsten, inflation, lav vækst og voksende polarisering. Modsat tidligere kriser er denne karakteriseret ved, at Tyskland også er i krise og ledes af en regering, der […]
Henrik Ryberg
God ledelse i krig og fred: Fra overordnet ledelsesgrundlag til effektiv opgaveløsning Ledelse i Forsvaret er at skabe vilkår for effektiv opgaveløsning. Opgaven er derfor i centrum for god ledelse – og opgaveløsningen er rettet mod fastsatte mål. Men hvordan kan et overordnet ledelsesgrundlag i en foranderlig verden omsættes til konkret ledelse i hverdagen i […]
Anders Trillingsgaard
Seks nye ledelsesprincipper til at lede bedre – sammen og på tværs! Hver dag går menneskelig kapacitet tabt i organisationer, fordi vi forstår ledelse som noget, ledere laver hver især og hver for sig. Leder vi derimod sammen, kan vi få gang i alles talent for ledelse og skabe meget mere arbejdsglæde og større organisatoriske […]
Lill Palmblad
Hvem passer på chefen: Hvordan sikres din trivsel – og hvem har ansvaret? Ledelsesarbejde er fyldt med begejstring – og belastning. Hyppige forandringer, store forventninger og høje følelsesmæssige krav kan være overvældende. Og lederen står ofte alene og midt i det hele med ansvar for både resultater og andres trivsel. Det giver et højrisikoarbejdsmiljø, som […]
Peter Bjerre Mortensen
I politikkens vold: Hvordan lykkes du som leder i en politisk styret organisation? Den danske offentlige sektors mange institutioner og myndigheder er i sidste instans politisk ledet, reguleret og styret. Peter Bjerre Mortensen giver i sit foredrag eksempler på, hvilke konsekvenser det politiske udgangspunkt har for, hvordan de offentlige ledere varetager ledelsesopgaven. Fokus vil særligt […]
Tina Øllgaard Bentzen
At lede med tillid som kompas: Hvordan styrker du tilliden og undgår faldgruber? Tillid smører samarbejde, innovation og fleksibilitet I organisationer. Tillid sparer os for unødige transaktionsomkostninger og gør det lettere for medarbejdere at løse opgaverne med høj kvalitet og effektivitet. Og så betyder høj tillid på arbejdspladsen, at det er lettere at tiltrække og […]
Henrik Holt Larsen
En lus mellem to negle: Hvorfor er mellemlederen vigtigere end nogensinde før? Trods stærke rygter om, at mellemlederen er en truet dyreart, viser forskning og erfaring, at mellemlederens rolle aldrig har været vigtigere. Vi så det under corona-krisen, hvor man skulle lede mennesker, man ikke så, finde vej gennem kaos og udvise en hidtil uset […]
Dorthe Birkmose
Når gode mennesker handler ondt: Mulige løsninger på forråelse som et vildt problem Hvorfor bliver vi som samfund ved med at udskamme de professionelle, der reagerer med forråelse? Hvorfor hjælper vi dem ikke i tide inden forråelsen bliver nødvendig for dem? Vi må ikke svigte de professionelle, der reagerer med forråelse. Vi er nødt til […]
Dennis Nørmark
Ufrihedens pris: Hvordan vi lærte at tro, at vi ingenting kan! Hvad kan vi lære af den preussiske hær, af trafikforsøg med åbne pladser og skoleeksperimenter, der starter med en løgn? En hel del. Nemlig at vi lyver for os selv, når vi tror, at vi har brug for at få alting beskrevet i planer, nedfældet […]
Christiane Vejlø
Ledelse i en fremtid domineret af teknologi: Er der argumenter for mennesker? Det pibler frem med teknologi, som ligner os, lyder som os og tager beslutninger på vegne af os. Digitale væsner, der fylder vores hverdag og arbejdsliv. Og imens teknologien udvikler sig med stadig større hast, så det er svært at følge med, så […]