Tina Øllgaard Bentzen
At lede med tillid som kompas: Hvordan styrker du tilliden og undgår faldgruber? Tillid smører samarbejde, innovation og fleksibilitet I organisationer. Tillid sparer os for unødige transaktionsomkostninger og gør det lettere for medarbejdere at løse opgaverne med høj kvalitet og effektivitet. Og så betyder høj tillid på arbejdspladsen, at det er lettere at tiltrække og […]
Henrik Holt Larsen
En lus mellem to negle: Hvorfor er mellemlederen vigtigere end nogensinde før? Trods stærke rygter om, at mellemlederen er en truet dyreart, viser forskning og erfaring, at mellemlederens rolle aldrig har været vigtigere. Vi så det under corona-krisen, hvor man skulle lede mennesker, man ikke så, finde vej gennem kaos og udvise en hidtil uset […]
Dorthe Birkmose
Når gode mennesker handler ondt: Mulige løsninger på forråelse som et vildt problem Hvorfor bliver vi som samfund ved med at udskamme de professionelle, der reagerer med forråelse? Hvorfor hjælper vi dem ikke i tide inden forråelsen bliver nødvendig for dem? Vi må ikke svigte de professionelle, der reagerer med forråelse. Vi er nødt til […]
Dennis Nørmark
Ufrihedens pris: Hvordan vi lærte at tro, at vi ingenting kan! Hvad kan vi lære af den preussiske hær, af trafikforsøg med åbne pladser og skoleeksperimenter, der starter med en løgn? En hel del. Nemlig at vi lyver for os selv, når vi tror, at vi har brug for at få alting beskrevet i planer, nedfældet […]
Christiane Vejlø
Ledelse i en fremtid domineret af teknologi: Er der argumenter for mennesker? Det pibler frem med teknologi, som ligner os, lyder som os og tager beslutninger på vegne af os. Digitale væsner, der fylder vores hverdag og arbejdsliv. Og imens teknologien udvikler sig med stadig større hast, så det er svært at følge med, så […]
Christian Bason
Organisationen blev sat fri: Hvordan designer man en selvledende organisation og genfinder lederskabet? Ifølge Lederne vurderer 50 procent af medlemmerne, at deres organisationsform ikke er gearet til at indfri organisationens strategi. Og over 60 procent forventer, at deres organisation vil skulle ændres betragteligt i fremtiden for at imødegå de udfordringer, de står over for. Men […]
Andreas Leed
Oxford Global Projects om mestring af projekter: Nå i mål til tiden og indenfor budgettet? I dette foredrag dykker vi ned i den banebrydende forskning fra de anerkendte akademikere Bent Flyvbjerg og Daniel Kahneman og udforsker the planning fallacy, the iron law of projects (“over budget, over tid, færre gevinster, om og om igen”) og […]
Svend Brinkmann
Det meningsfulde arbejdsliv: Hvordan tager vi højde for menneskelig mangfoldighed? Det moderne arbejdsliv er præget af omskiftelighed, optimeringskrav og social acceleration. Derfor efterspørges mennesker, som er fleksible, omstillingsparate og innovative. Men langt fra alle kan leve op til disse krav, og flere og flere lider af arbejdsrelateret stress. I foredraget spørger Svend Brinkmann, hvordan vi […]
Sigge Winther Nielsen
Fra pseudopolitik til månelanding: Hvordan tackler du vilde problemer i din organisation? Sigge Winther Nielsen zoomer ind på de vilde problemer i vores samfund – altså dem som er viklet ind i andre problemer, og hvor løsningerne sjældent er tamme. Men hvad er vilde problemer for en størrelse, og hvordan kan du som leder tackle vilde […]
Lotte Bøgh Andersen
Betydningen af motivation og mening for rekruttering og fortsat tilknytning: Hvordan bidrager du som leder? Motivation er den potentielle energi, vi vil lægge i opnåelsen af vores mål. Det kan være organisatoriske målsætninger, men vores eget ønske om at gøre en positiv forskel for andre mennesker og samfundet driver os også. Mange medarbejdere har også […]