Signe Bjørg Lyck

Kan vi eksperimentere os til bedre mental sundhed i det digitale arbejdsliv? Hør hvordan Future Work Lab gennem konkrete eksperimenter på arbejdspladser skaber ny viden og praktiske redskaber til at styrke den mentale sundhed i …
Læs mere

Kim Escherich

Ved du, hvad din leder ikke ved, om den digitale verden? Ved du, hvad din leder ikke ved, om den digitale verden? Og ved du, hvad du ikke ved? Vi er omgivet af digitalisering, kunstig intelligens …
Læs mere

Rie Helmer

Ses vi på zoom? Forstå virtuelle relationer og få styr på det virtuelle rum På Ledelseskonferencen vil Rie Helmer lære os at få det bedste ud af de virtuelle muligheder, som corona-pandemien kastede os ud …
Læs mere

Dennis Nørmark

Offentlige ledere til kamp mod pseudoarbejde I 2018 udgav forfatter og antropolog Dennis Nørmark bogen, Pseudoarbejde, som introducerede et helt nyt ord og nogle anderledes analyser af hvorfor flere og flere arbejdsopgaver synes meningstomme og …
Læs mere

Karsten Mellon

Pissedårlig ledelse – ydmyghed fremfor selvtilstrækkelighed ”Min leder er pissedårlig”, sagde medarbejderen. Det var klart, for lederen dikterede bare, og var ikke interesseret i at få feedback eller kritik. Lederen havde nok i sig selv …
Læs mere

Mikkel Flyverbom

Data og algoritmer – muligheder og udfordringer for den offentlige sektor? Alle samfund har udviklet sig via teknologi, så det giver ikke mening at tale for eller i mod teknologi. Men vi kan få digitale …
Læs mere

Niels Overgaard

Det hele handler ikke om dig – sindsro, frihed, mening og bæredygtig ledelse Den vestlige verden har aldrig haft større velstand, frihed og fred. Det til trods peger statistikkerne på, at stadig flere mennesker oplever stress, …
Læs mere

Jette Runchel

Ledelse på tværs – hvorfor og hvordan? Blandt sager i det offentlige system er hovedparten entydige i den forstand, at de kalder på blot én faglighed i løsningsmodellen. Men de sidste 10-15% af opgaverne – …
Læs mere

David Budtz Pedersen

Samfundssind – en uudnyttet ressource i offentlig ledelse?  Coronakrisen har gjort det tydeligt, at fælles handlinger, mobilisering og appellerende kommunikation er altafgørende, når den offentlige sektor udfordres af kriser. Behovet for at skabe adfærdsændringer i …
Læs mere

Christian Ørsted

Fatale forandringer Vi løber hurtigere og hurtigere – men løber vi i den rigtige retning? Tempoet i forandringer har aldrig været højere. Det har man sagt i mere end 30 år. Men problemet i dag …
Læs mere