God ledelse i krig og fred: Fra overordnet ledelsesgrundlag til effektiv opgaveløsning
Ledelse i Forsvaret er at skabe vilkår for effektiv opgaveløsning. Opgaven er derfor i centrum for god ledelse – og opgaveløsningen er rettet mod fastsatte mål. Men hvordan kan et overordnet ledelsesgrundlag i en foranderlig verden omsættes til konkret ledelse i hverdagen i en større offentlig organisation som Søværnet, der både skal kunne indgå i krig og samtidig leve op til de mange krav, der stilles til enhver offentlig organisation?
I dette foredrag vil kontreadmiral og chef for Søværnet, Henrik Ryberg, fortælle om Forsvarets ledelsesgrundlag, som er bygget op omkring tre begreber: Føring, lederskab og styring. Foredraget går i dybden med, hvordan man som chef eller leder uanset niveau kan omsætte et prædefineret ledelsesgrundlag til god konkret ledelse indenfor egen organisation og derigennem opstille en enkel rammesætning i udlevelsen af de opstillede mål for udvikling i en foranderlig verden. Henrik trækker på teori såvel som praksiserfaring – og redegør for, hvordan han har udviklet sin egen måde at bedrive offentlig ledelse på i en organisation, der skal kunne rumme både virksomhedsledelse og risikoledelse.
Du får bl.a. svar på:
- Hvilke grundtanker indgår i Forsvarets Ledelsesgrundlag – og hvorfor er et eksplicit ledelsesgrundlag altafgørende både i krig og fred?
- Hvordan man – i en verden med konstant forandring – kan omsætte principper i et ledelsesgrundlag til sine egne og formulere en konkret strategi?
- Hvad betyder ’god ledelse’ og ’korpsånd’ i denne forbindelse?
Henrik Rybjerg
Henrik Ryberg er kontreadmiral og chef for Søværnet. Forinden har han i 5 år været chef for Forsvarsakademiet, som blandt andet har ansvaret for at uddanne Forsvarets ansatte på alle niveauer inden for militær ledelse. Han har gennem sin lange karriere i Forsvaret bestridt en række operative stillinger til søs og topchefstillinger inden for ministerområdet. Henrik har således arbejdet med ledelse på alle niveauer i Forsvaret i over 30 år og han har bl.a. været med til at ændre fokus fra ”lederen i centrum” til ”løsningen af opgaven i centrum”.