At lede med tillid som kompas: Hvordan styrker du tilliden og undgår faldgruber?
Tillid smører samarbejde, innovation og fleksibilitet I organisationer. Tillid sparer os for unødige transaktionsomkostninger og gør det lettere for medarbejdere at løse opgaverne med høj kvalitet og effektivitet. Og så betyder høj tillid på arbejdspladsen, at det er lettere at tiltrække og engagere medarbejderne.
Lederen spiller en helt central rolle for tilliden på arbejdspladsen, og derfor vil dagens oplæg sætte fokus på kunsten at lede tillidsbaseret i en offentlig organisation. Tina Øllgaard Bentzen vil bl.a. invitere til dialog om hvordan vi skaber et konstruktivt samspil mellem tillid og den kontrol, som både kan undergrave tillid – men som også spiller en vigtig rolle for borgernes retssikkerhed, gennemsigtighed og ligebehandling. Derudover vil du kunne få indblik I hvad “tillidens” taburet er for noget – og hvordan du kan bruge den til at styrke tillid på din arbejdsplads.
Du får bl.a. svar på følgende:
- Er tillid og kontrol modsætninger – eller kan de være medspillere?
- Hvordan kan du som leder aktivt forsøge at styrke tilliden på arbejdspladsen?
- Hvilke faldgruber skal du som leder være opmærksom på i springet mod mere tillid?
Tina Øllgaard Bentzen
Tina Øllgaard Bentzen er lektor på Institut for Samfund og Erhverv på Roskilde Universitet, hvor hun forsker i offentlig styring og ledelse. Tina har i en årrække være optaget af hvordan tillid og kontrol spiller sammen i offentlige organisationer, og har bl.a. udgivet bøgerne Tillidsbaseret styring og ledelse i offentlige organisationer (2018) samt Samskabt styring – nye veje til afbureukratisering (2020). Tina vandt endvidere i 2023 Cranets HR-forskerpris for formidlingen af artiklen Tripod of trust, udgivet i Public Management Review.