Foredragsholdere

Hvor bevæger Europa sig hen – og hvordan påvirker det dig som offentlig leder? EU står over for den største krise siden Anden Verdenskrig – med krig i Ukraine og Mellemøsten, inflation, lav vækst og voksende polarisering. Modsat tidligere kriser er denne karakteriseret ved, at Tyskland også er i krise og ledes af en regering, der for længst har mistet sit flertal i meningsmålingerne. Samtidigt med at EU skal fastholde enigheden internt udfordres EU i stigende grad udefra, ikke mindst af Kina, men også af et USA, hvor Donald Trump igen spøger i kullisen. Oven i udefrakommende problemer kæmper EU også med medlemmer, såsom Polen og Ungarn, der pludselig sætter spørgsmålstegn ved en grundpille i vestlige demokratier, magtens tredeling. I dette foredrag får du en højaktuel og skarp analyse af den europæiske situation: De store udfordringer vi står midt i – og hvordan det påvirker Danmark i sin helhed, alle offentlige organisationer og dig

God ledelse i krig og fred: Fra overordnet ledelsesgrundlag til effektiv opgaveløsning Ledelse i Forsvaret er at skabe vilkår for effektiv opgaveløsning. Opgaven er derfor i centrum for god ledelse – og opgaveløsningen er rettet mod fastsatte mål. Men hvordan kan et overordnet ledelsesgrundlag i en foranderlig verden omsættes til konkret ledelse i hverdagen i en større offentlig organisation som Søværnet, der både skal kunne indgå i krig og samtidig leve op til de mange krav, der stilles til enhver offentlig organisation? I dette foredrag vil kontreadmiral og chef for Søværnet, Henrik Ryberg, fortælle om Forsvarets ledelsesgrundlag, som er bygget op omkring tre begreber: Føring, lederskab og styring. Foredraget går i dybden med, hvordan man som chef eller leder uanset niveau kan omsætte et prædefineret ledelsesgrundlag til god konkret ledelse indenfor egen organisation og derigennem opstille en enkel rammesætning i udlevelsen af de opstillede mål for udvikling i en foranderlig

Seks nye ledelsesprincipper til at lede bedre – sammen og på tværs! Hver dag går menneskelig kapacitet tabt i organisationer, fordi vi forstår ledelse som noget, ledere laver hver især og hver for sig. Leder vi derimod sammen, kan vi få gang i alles talent for ledelse og skabe meget mere arbejdsglæde og større organisatoriske resultater – uden at vi er nødt til at skabe helt nye organisatoriske strukturer, afvikle alle mulige ledere eller søsætte vilde eksperimenter. En del af løsningen ligger i at udfordre traditionel ledelsestænkning og gå til ledelse først og fremmest som et samarbejde. Et samarbejde mellem ledere – og mellem ledere og medarbejdere. Du vil blive præsenteret for seks nye ledelsesprincipper, der bryder med traditionel ledelsestænkning. Og du får indsigt i hvordan I lykkes i jeres ledelsesteam – og lykkes med at arbejde på tværs, udenfor mandater og frigøre potentialet i alle medarbejdere. Foredraget bygger på

Hvem passer på chefen: Hvordan sikres din trivsel – og hvem har ansvaret? Ledelsesarbejde er fyldt med begejstring – og belastning. Hyppige forandringer, store forventninger og høje følelsesmæssige krav kan være overvældende. Og lederen står ofte alene og midt i det hele med ansvar for både resultater og andres trivsel. Det giver et højrisikoarbejdsmiljø, som kan bringe lederens egen trivsel i fare. Og lederes trivsel har samtidig direkte indflydelse på medarbejdernes arbejdsliv og resultater. Ledere er som alle andre beskyttet af arbejdsmiljølovgivningen, men det udmønter sig sjældent i konkrete strategiske indsatser. Der er er alt for lidt fokus på lederes arbejdsmiljø og trivsel. Hvad der belaster, og hvem der har ansvaret for lederens trivsel? Med baggrund i forskning samt mange års praktisk og faglig ledelseserfaring sætter Lill Palmblad sprog på det særlige ved lederjobbet og viser veje til alt det, som vi kan gøre for at ledere kan trives. Og

I politikkens vold: Hvordan lykkes du som leder i en politisk styret organisation? Den danske offentlige sektors mange institutioner og myndigheder er i sidste instans politisk ledet, reguleret og styret. Peter Bjerre Mortensen giver i sit foredrag eksempler på, hvilke konsekvenser det politiske udgangspunkt har for, hvordan de offentlige ledere varetager ledelsesopgaven. Fokus vil særligt være på, hvordan det politiske udgangspunkt gør det svært, men også helt nødvendigt at arbejde med forpligtende ledelse. Forpligtende ledelse indebærer bl.a., at medarbejderne kan regne med, at den linje, der bliver lagt, faktisk bliver fulgt og efterlevet. Det er ikke mindst væsentligt i disse år, hvor den offentlige sektor på mange områder står overfor svære omstillinger, hvor opgaver skal løses på nye måder, og hvor omverdenens forventninger og krav til opgaveløsningen stiger, imens der samtidig bliver færre medarbejdere til at løse opgaverne. Den politiske ledelse vil i den situation være fristet til at bøje

At lede med tillid som kompas: Hvordan styrker du tilliden og undgår faldgruber? Tillid smører samarbejde, innovation og fleksibilitet I organisationer. Tillid sparer os for unødige transaktionsomkostninger og gør det lettere for medarbejdere at løse opgaverne med høj kvalitet og effektivitet. Og så betyder høj tillid på arbejdspladsen, at det er lettere at tiltrække og engagere medarbejderne. Lederen spiller en helt central rolle for tilliden på arbejdspladsen, og derfor vil dagens oplæg sætte fokus på kunsten at lede tillidsbaseret i en offentlig organisation. Tina Øllgaard Bentzen vil bl.a. invitere til dialog om hvordan vi skaber et konstruktivt samspil mellem tillid og den kontrol, som både kan undergrave tillid – men som også spiller en vigtig rolle for borgernes retssikkerhed, gennemsigtighed og ligebehandling. Derudover vil du kunne få indblik I hvad “tillidens” taburet er for noget – og hvordan du kan bruge den til at styrke tillid på din arbejdsplads. Du